Manajemen risiko dan peluang terintegrasi
Whitepaper gratis tentang proyek penelitian "Risiko 2.0"
Loading...
Raih kemenangan di dunia VUCA (Violatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity)
Hasil eksklusif dari proyek penelitian tentang manajemen risiko dan peluang terintegrasi
Pendekatan berbasis risiko merupakan tema yang berulang dalam standar internasional ISO 9001, karena salah satu tugas inti dari sistem manajemen mutu adalah melakukan pencegahan. Namun, selain risiko, peluang juga tidak boleh diabaikan dalam dunia VUCA. Bagi organisasi yang berpikir secara berkelanjutan, tujuannya bukan hanya menjadi tangguh, tetapi juga menjadi antifragilitas.
Ini berarti tidak hanya mampu beradaptasi dengan perubahan, tetapi juga mampu mengambil keuntungan darinya. Untuk menjadi antifragilitas, kita perlu memikirkan kembali risiko dan peluang serta cara kita menghadapinya. Wawasan ini perlahan-lahan mulai diterapkan dalam standardisasi. Sebagai contoh, pengenalan pemikiran berbasis peluang sebagai tambahan dari pemikiran berbasis risiko merupakan bagian dari agenda revisi ISO 9000 dan ISO 9001 saat ini.
Namun, bagaimana kita dapat menciptakan antifragilitas dalam praktiknya?
Temukan jawabannya dalam White Paper gratis kami.
Proyek Penelitian "Risiko 2.0"
Pendekatan formalistik semata tidak cukup untuk mencapai antifragilitas. Hanya Manajemen Risiko dan Peluang Terintegrasi / Integrated Risk and Opportunity Management (IROM) yang menawarkan cara yang dapat diandalkan untuk mencapai antifragilitas dengan sukses. Ini adalah hasil dari proyek penelitian "Risk 2.0" yang disponsori oleh DQS. Selain tinjauan literatur yang ekstensif, wawancara kualitatif juga dilakukan dengan para manajer dan ahli dari berbagai organisasi dari berbagai industri dan ukuran.
Dengan cepat menjadi jelas bahwa risiko dan peluang harus dianalisis dan didiskusikan dari berbagai perspektif untuk mendapatkan pandangan yang realistis dan menyeluruh.
Tiga temuan utama dari penelitian ini adalah:
- Manajemen peluang bukanlah "manajemen risiko dengan nilai C"; oleh karena itu, prosesnya harus dikelola secara berbeda.
- IROM yang sukses mengikuti 8 faktor keberhasilan, "8 C".
- Pandangan holistik terhadap IROM membutuhkan perspektif 3D: IROM Connectus.
Baca lebih lanjut di White Paper tentang Manajemen Risiko dan Peluang Terintegrasi!
Cukup masukkan detail Anda dalam formulir di sebelahnya dan dapatkan akses instan dan gratis ke penelitian yang berharga.
Loading...
Tentang penulis
Dr. Patricia Adam
Patricia Adam adalah seorang auditor DQS dan, setelah memegang berbagai posisi di sebuah penyedia jasa keuangan besar, sejak tahun 2004 menjadi profesor manajemen internasional di University of Applied Sciences and Arts Hanover. Sebagai ahli dalam pengembangan organisasi dan penilai EFQM dengan penugasan internasional, ia menyumbangkan keahliannya di DIN dan ISO, sebagai penulis dan pembicara utama di berbagai acara profesional. Publikasi Springer-nya "Agile in ISO 9001 - How to Integrate Agile Processes into Your Quality Management System" (2023) adalah edisi yang disempurnakan dari Gabler essential (2020) yang telah menjadi buku referensi standar di Jerman.